بزرگترین سیستم همکاری در فروش در ایران

فقط کافیست یک بار امتحان کنید

اگر از صاحبان سایت یا وبلاگ هستید(چه پر بازدید چه کم بازدید)اگر حتی فقط یک محصول در روز بفروشید تقریبا در ماه بالغ بر 80هزار تومن درماه خواهید داشت

پذیرش نمایندگی فروش در سیستم تجارت الکترونیک پایگان

بزرگترین سیستم همکاری در فروش در ایران

پرداخت 40 درصد از فروش محصولات

امکان افزایش درآمد تا 50 درصد

در آمد ماهیانه حداقل پانصد هزار تومان

این یک فرصت بی نظیر است

همین حالا برای عضویت در ستاپ اقدام کنید

چرا سایتهای بزرگ و گروه های یاهوی ایرانی با تعداد اعضای بالا و ابر قدرت های اینترنتی ایران با ستاپ همکاری می کنند ؟؟!!

آنها فقط و فقط به یک چیز فکر می کنند... زحمت کم ، درآمد زیاد!!!

قطعا میزان درآمدتان در مقایسه با دیگر سیستمهای مشایه ، شما را حیرت زده خواهد کرد

همین حالا برای عضویت در ستاپ اقدام کنید

مطمئن باشید در پس پرده این همکاری بین غولهای اینترنت ایران و ما، تجربه چندین ساله کسب درآمد در اینترنت و یک تحلیل دقیق از روشهای مختلف افزایش درآمد وجود دارد. تحلیلی از مقایسه کسب درآمد بین داشتن قرارداد همکاری در فروش با ستاپ و دیگر روشهای کسب درآمد.

همین حالا برای عضویت در ستاپ اقدام کنید

این واقعا فرصتی بی نظیر است تا تفاوت ستاپ را از نزدیک لمس کنید .

کافیست برای مدت کوتاهی همکاری با ستاپ را امتحان کنید .

یک درآمد فوق العاده در انتظار شماست .

برای ديدن محصولات ما می توانید به يکي از پورتالهای فروشگاهی ستاپ

در آدرس www.Forosh.biz مراجعه فرمائيد.

و برای دیدن نحوه و چگونگی انجام مراحل تبلیغات

به قسمت " توضیح مراحل کار " مراجعه فرمایید.

فرصت را از دست ندهید و همین حالا برای عضویت در ستاپ اقدام کنید .

فقط چند کلیک با عضویت در ستاپ و پیوستن به جمع وب مسترهای برجسته ایرانی فاصله دارید .

اگر از صاحبان سایت یا وبلاگ هستید(چه پر بازدید چه کم بازدید)اگر حتی فقط یک محصول در روز بفروشید تقریبا در ماه بالغ بر 80هزار تومن درماه خواهید داشت

فقط کافیست یک بار امتحان کنید

http://persianshop.bloghaa.com

http://persianshop.bloghaa.com

آیا مایلید ثروتمند شوید؟!

آیا مایلید ثروتمند شوید؟!

آیا مایلید ثروتمند شوید؟!

«پول كه تو خیابان نریخته‌!!» «من هرگز كار خوب پیدا نمی‌كنم‌». «من هیچ وقت پول در نمی‌آورم‌». «لیاقتش را ندارم‌». كدام یك از این اعتقادها، باور شماست‌؟ آیا واقعاً فكر می‌كنید كه چنین اعتقاداتی برایتان چه نتیجه‌ای به بار می‌آورد؟ اینها اندیشه‌های محدود و بسیار دست و پا گیر هستند. شاید خانوادهٔ شما دربارهٔ پول چنین اعتقاداتی داشتند. زیرا تا زمانی كه اعتقادهای آنها را خودآگاهانه رها نكنیم‌، این باورها با ما می‌مانند. ادامه مطلب

آشنایی با سیستم‌های اطلاعات

آشنایی با سیستم‌های اطلاعات

آشنایی با سیستم‌های اطلاعات

در این مطلب سیستم های اطلاعات و سیستم های اطلاعات سازمانی تعریف می‌شوند و انواع معمول سیستم های اطلاعات سازمانی شامل سیستم‌ پردازش مبادلات، سیستم اطلاعات مدیریت و سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری شرح داده می‌شوند.

ادامه مطلب

آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک

آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک

آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک
بیشتر برنامه‌ریزی‌ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شكل آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنیاز هستند. در این مدل‌ها ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمانها تبیین شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع موردنیاز برای انجام پروژه برآورد می‌گردند.
۲- برنامه‌ریزی و تغییر
ادامه مطلب

آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها

آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها

آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها

یکی از رسالتهای مدیر ، مشارکت دادن زیر دستان در امور است و اجرای این نظام بدون بستر سازیهای مورد لزوم سازمانی و ایجاد زمینه های فکری صحیح در مدیریت و کارکنان ناکام می ماند و حتی به هرج و مرج در فضای سازمان نیز می انجامد که این مساله باعث بروز نگرش منفی به نظام مدیریت مشارکت جو خواهد شد . از این رو توجه به موانع اجرای صحیح نظام مشارکت در سازمانها از ضروریات است .
● آسیب های وارده به نظام مدیریت مشارکت جو
این آسیبها را می توان معلول موارد زیر دانست :
۱- پیش فرضهای نادرست در مورد مشارکت کارکنان
۲- عدم مشارکت کارکنان در سازمانها
۳- موانع فرهنگی مشارکت
۴- موانع سازمانی مشارکت

ادامه مطلب

آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟!

آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟!

آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟!

شاید بسیاری از ما، هر چند گاهی آهی از ته دل روانه افکارمان می‌کنیم و در حسرت صدور حکم مدیریت در محل کارمان، شمارش معکوس را آغاز می‌نمائیم و وقتی به صفر می‌‌رسیم با دنیائی از ناامیدی همانند صفرهای سمت چپ یا پشت اعداد بی‌فایده باقی می‌مانیم و زار. اما بیابید واقع‌بین باشیم. بیایید اگر شمارش معکوس را آغاز کردیم، حداقل وقتی به صفر رسیدیم، آغاز حرکت یا به عبارتی فرمان آتش باشیم. یعنی همانند صفرهای سمت راست یا جلوی اعداد. ادامه مطلب

۹ گام طلایی برای جذب مشتری

۹ گام طلایی برای جذب مشتری

۹ گام طلایی برای جذب مشتری

۱) برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد . ادامه مطلب

۸ گام موثر برای تغییر

۸ گام موثر برای تغییر

۱ – ایجاد نوعی وضعیت اضطراری: چالش اصلی: كاركنان را از ذهنیت سابقشان به درآورید و آماده حركت كنید؛
●رفتار جدید مطلوب: كاركنان به یكدیگر می گویند «بیایید حركت كنیم، ما به تغییر خیلی چیزها احتیاج داریم».
۲ – ایجاد تیم رهبری: چالش اصلی: برای كنترل فرآیند سخت تغییر، افراد مطمئنی كه از نظر احساسی متعهدانه و آمادگی كار گروهی را دارند در جاهای مناسب قرار دهید؛

ادامه مطلب

۶ نـکتـه ارتـبـاطـی بـرای مـدیـران

۶ نـکتـه ارتـبـاطـی بـرای مـدیـران

بسیاری از مدیران گمان می‌کنند کارکنانشان به علت رضایت نداشتن، از حقوق دریافتی خود کار را ترک می‌کنند. یک تحقیق در سال ۲۰۰۱ روی ۲۰ هزار کارمند که استعفا داده‌اند، نشان می‌دهد مهم‌ترین دلیل برای ترک شغل، رفتار نامناسب مدیران است. یکی از مهم‌ترین عوامل رفتار نامناسب مدیران همانا ارتباطی نامناسب است. در این مقاله هفت شاخص و عامل ارتباطی مدیریت مورد بررسی قرار می‌گیرد.

ادامه مطلب

۲۴ ویژگی مدیران بهره ور

۲۴ ویژگی مدیران بهره ور

آیا شما مدیر کار آمد و بهره وری هستید؟ آیا می دانید مدیران بهره ور چه ویژگی هایی دارند؟ به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور که در پی می آید توجه کنید و هر کدام از این ویژگی ها که در شما موجود می باشد علامت بزنید این ویژگی ها چنین اند؟
۱) فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می کند.
۲) به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه ای دارد.
۳) به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می نهد.
۴) کارکنان را به کاربرد طیف های گوناگون دانش (خرد؛ معرفت) تشویق می کند.
۵) به هم افزایی (سینرژی) در فکر و عمل؛ اعتقاد قلبی دارد.

ادامه مطلب

۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان

۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان

۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان

۱- کارکنان ذینفع را در هدف گذاری مشارکت دهید .
۲- سعی کنید پیاپی به کارکنان درکی روشن از چگونگی انجام صحیح کار بدهید .
۳- با کارکنان خود روابط غیر رسمی داشته باشید .
۴- به محل کارشان بروید و آنها را پشت میزشان ملاقات کنید .

ادامه مطلب

« افزایش بازدهی مدیریت »

« افزایش بازدهی مدیریت »

نیروی مدیریت مهمترین منبع یک سازمان است . اگر این منبع همزمان صرف بهره برداری از فرصتهای متعدد و گوناگون شود ، حتی بهترین راهبردها هم به سختی امکان اجراء شدن ، خواهند داشت . یکی از دشوارترین وظایف مدیریت ، قراردادن خود و سازمان در مسیر «راهبرد صحیح» است . برای حل این مشکل مدیران از نسبت «بازده مدیریتی» (ROM) استفاده می کنند .

ادامه مطلب

« ویژگیهـای مدیـر موفّق »

« ویژگیهـای مدیـر موفّق »

مدیر موفق ویژگیهای پیچیده ای دارد که وی را در کسب موفقیتها توان ساخته است . برخی از این ویژگیها را به اختصار به خاطر بسپارید :

ادامه مطلب

۱۴ روش برای مدیریت زمان

۱۴ روش برای مدیریت زمان

مادران شاغل بخوانند
بعضی از افراد تصور می كنند كاركردن مادران بیرون از منزل تأثیر نامطلوبی به خانواده دارد، چون زنان شاغل وقت كافی برای نگهداری و مراقبت از فرزندان خود ندارند و نمی توانند به كارهای خانه و همسر خود توجه لازم را داشته باشند. اما واقعیت امر اینست كه چون مادران شاغل وقت كمی دارند، معمولاً با استفاده از برنامه ریزی بیشترین استفاده را از حداقل زمان خود خواهند داشت. بنابراین اگر شما هم جزو مادران شاغل هستید می توانید با بهره گیری از توصیه های زیر زمانبندی مناسبی را برای فعالیت ها و سایر وظایف خود در نظر بگیرید.

ادامه مطلب